那些以客户为中心的公司,获得了客户生命周期价值的增长,并减少了客户流失率。以客户为中心的经营模式专注于在售前和售后提供积极的客户体验,以更有效地转化潜在客户,并提高现有客户的忠诚度,最终实现业绩增长。当然,任何公司都很难一蹴而就地实现“以客户为中心”的业务模式,这不但需要正确的理念和工具(CRM),还需要企业建立相应的企业文化(这也意味着一定程度的变革)。我们将为简单地阐述“以客户为中心”的含义,并给出一些图表数据来说明要实现“以客户为中心”需要克服哪些困难。
一、什么是以客户为中心?
以客户为中心是一种业务策略,其基础是将客户放在第一位,并将其置于业务的核心,以为客户提供积极的体验并建立长期的关系。
当您将客户置于企业的核心,并将其与客户关系管理软件(CRM)结合在一起时,您将会收集到与客户相关的大量数据(体现为CRM中的360度客户视图),从而可以全面了解客户。然后您就可以使用这些数据来增强客户的体验。
演示视频 - 知客CRM直观的360度客户视图
360度客户视图如何帮助企业发展业务
例如:
1、您可以使用客户数据来了解其购买行为和兴趣。
2、您可以回溯每一个客户的来龙去脉。
3、您可以为客户推荐合适的产品,增加促销机会。
4、您可以从更多维度来细分客户。
5、您可以使客户在不同的人员之间进行无缝衔接。
Deloitte和Touche的研究发现,以客户为中心的公司与其他公司相比,利润提高了60%。而在econsultancy的《企业实现数字化转型的最重要的标志是什么》调查中,调查结果如下:
二、要实现“以客户为中心”会遇到哪些挑战?
事实上,大多数公司都不具备“以客户为中心”的条件,如国内使用CRM的企业仅为13%。Global Web Index一项研究表明,妨碍公司实现“以客户为中心”的一个重要因素是:无法跨部门共享客户信息,并且缺乏围绕客户需求的企业文化。
知客CRM可以消除哪些管理痛点
结论
要成为真正以客户为中心的公司并不容易,但不能因此而推迟,因为即使对策略和流程进行最小改动也可以为员工和您的客户带来巨大利益。如果您希望您的公司过渡到“以客户为中心”,那么您会了解到CRM软件起着至关重要的作用,因为CRM能帮助您将这一理念付诸于实施。注册并参与知客CRM的免费演示,了解知客CRM如何为您的业务提供帮助。
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评论
文章对‘以客户为中心’的定义和价值阐述得很清晰,尤其是提到CRM软件在其中的关键作用。不过,文中提到的跨部门信息共享问题,确实是很多企业面临的痛点。希望作者能进一步分享一些具体的解决方案,比如如何打破部门壁垒,更好地整合客户数据。
我们公司已经在尝试以客户为中心的模式,也引入了知客CRM。从实际使用来看,360度客户视图确实很有帮助,让我们能更全面地了解客户。但文章提到的部门协作问题依然存在,希望知客CRM能在这方面提供更多支持,比如跨部门的权限管理和数据共享功能。
文章中提到的客户数据价值让我很受启发。通过CRM系统收集的客户数据,不仅能帮助我们了解客户行为,还能用于精准营销。不过,我更关心的是如何将这些数据转化为实际的销售增长,希望能看到更多关于数据分析和应用的案例。
以客户为中心的理念虽然已经提出很久,但很多企业仍然难以落地。文章提到的挑战很真实,尤其是企业文化的转变。这需要企业从高层到基层的共同努力,而不仅仅是引入CRM软件。希望知客CRM能提供一些配套的培训或咨询服务,帮助企业在文化层面更好地适应这种模式。
文章写得很全面,但我觉得可以补充一些实际的转型案例,比如一些企业是如何成功实现以客户为中心的模式的。这样可以为那些正在转型的企业提供更具体的参考。
我非常认同以客户为中心的理念,但作为一家中小企业的负责人,我更关心的是实施成本和效果。文章提到的CRM软件对实现这一模式的重要性,但能否分享一下知客CRM的具体功能和价格区间?毕竟对于中小企业来说,成本是一个重要的考量因素。
文章对‘以客户为中心’的定义和价值阐述得很清晰,尤其是提到的CRM软件的作用。不过,我觉得可以更深入地探讨一下如何衡量‘以客户为中心’模式的效果,比如通过哪些指标来评估客户满意度和忠诚度的提升。
文章提到知客CRM的360度客户视图很吸引人,但我想知道它在实际操作中是否方便?比如数据录入、查询和分析的效率如何?毕竟对于销售人员来说,易用性是选择CRM软件的重要因素之一。
以客户为中心的模式是未来企业发展的必然趋势,但很多企业仍然停留在传统思维中。文章提到的挑战让我意识到,这不仅是技术问题,更是企业文化问题。希望知客CRM能在推动企业变革方面发挥更大作用,比如通过一些成功案例分享,激励更多企业迈出这一步。
文章整体很有价值,但我觉得可以增加一些关于客户反馈管理的内容。毕竟以客户为中心的核心是满足客户需求,而客户反馈是了解需求的重要途径。希望后续能在这方面看到更多内容。