客户体验 (CX) 是客户对品牌的总体看法和看法。在 B2B 行业中,积极的客户体验可以提高忠诚度和参与度并赢得新业务。在本文中,您将了解 B2B 客户体验以及为什么它对销售和营销很重要。
什么是 B2B 客户体验?
B2B 客户体验是企业客户对与贵公司合作的感受。它是他们与您的团队、产品和服务的大多数互动的总和。
B2B 客户旅程中的每个接触点都会影响客户体验,包括:
✅ 营销活动
✅ B2B 销售对话
✅ 客户引导
✅ 持续支持
✅ 后续的沟通
目标是为企业客户提供一致、有价值、无缝的体验。通过这样做,公司可以与客户不断加强信任并建立持久的关系。
提示:B2B 的意思是"企业对企业"。B2B 公司向其他公司销售产品,而不是向个人消费者销售产品。
B2B 客户体验在几个重要方面与 B2C 客户体验不同。
B2C(或"企业对消费者")是指向个人销售产品的公司。B2C 关系通常是事务性的,涉及较短的决策周期。
以下是主要区别的细分:
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B2B 客户体验 |
B2C 客户体验 |
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多个利益相关者做出决定。 |
一个人做出决定。 |
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关系是长期的伙伴关系。 |
关系是事务性的。 |
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交互持续数月或数年。 |
交互时间跨度为数分钟或数天。 |
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买家关心业务成果和 ROI。 |
买家关心个人利益和便利性。 |
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买家需要定制的解决方案和个性化的体验。 |
买家对标准化的产品和服务感到满意。 |
B2B 客户体验示例
例如,某个销售财务软件的软件提供商通过以下方式提供良好的 B2B 客户体验:
✅ 首次接触 – 了解客户具体的财务方面的挑战
✅ 销售互动 – 展示软件如何解决这些问题
✅ 设置&实施 – 提供专门的实施支持
✅ 培训 – 为每个部门提供培训和应用指南
✅ 持续支持 – 定期检查以确保系统运行良好并满足客户的需求
以这种方式处理客户体验可以使公司解决业务问题,同时建立互惠互利的关系。
B2B 客户体验管理涉及哪些内容?
B2B 行业中的客户体验是关于改善每个接触点。它从了解客户的需求、偏好和痛点开始,涉及到提高客户互动的质量、减少摩擦或解决过程中的客户异议。
客户体验管理中的一项关键任务是创建客户旅程地图,目的是帮助公司可视化 "从客户初次接触 - 销售互动 - 成交 - 服务" 的每个阶段——也就是确定您的目标客户和您企业之间的大多数接触点。
比如像 知客CRM 这样的 CRM 软件公司,其客户体验管理可能是以下这样的:
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营销 |
团队创建内容以满足整个营销漏斗中的客户需求。 |
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销售 |
销售人员通过顾问式销售(一种专注于了解和解决买方特定需求的方法)和管理客户期望来建立信任。 |
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产品 |
团队通过设计直观的功能来解决实际的客户问题,从而创造积极的用户体验。 |
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客户成功 |
客服经理通过 CRM 帮助客户实现目标,提供量身定制的支持和指导。 |
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客户支持 |
支持人员可以有效地解决问题,获得见解,为产品和流程改进提供信息。 |
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运营/IT |
团队确保集成、性能和数据安全性符合客户的要求。 |
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执行团队 |
企业设定了客户成功的愿景,分配资源来支持公司的长期的客户体验战略。 |
客户体验对 B2B 行业的销售和营销很重要
以下是为什么在 B2B 销售和营销中将时间和精力投入客户体验很重要的原因:
✅ 增加收入和推荐:良好的 B2B 客户体验可促进销售和客户推荐。例如,当 B2B 客户收到个性化的入职培训时,他们更有可能向业内同行推荐您的公司。通过投资于 B2B 客户体验,每个接触点可以成为销售机会。
✅ 为公司提供竞争优势:如果你真的想要一个蓬勃发展的企业,你必须创造狂热的粉丝",领导力专业人士、《狂热的粉丝:客户服务的革命性方法》的作者 Ken Blanchard 说。B2B CX 是一个高效的差异化来源,可以将满意的客户转变为拥护者,帮助您通过客户案例和口碑认可赢得新业务。
✅ 提高客户忠诚度和保留率:执行良好的 B2B CX 策略应该让客户满意并提高忠诚度。当公司正确预测他们的需求并不断展示价值时,买家会保持参与。例如,当您响应产品改进请求并添加解决实际问题的新功能时,客户可能会保持忠诚度。
✅ 提高内部绩效:精心设计的 CX 策略支持 B2B 营销和 B2B 销售。通过对 B2B 买家需求的共同理解,团队可以改进他们的决策并更加协作。例如,当团队就 CX 计划达成一致时,他们可以创造无缝且一致的体验来给客户留下深刻印象。
结语
投资于 CX 的 B2B 公司将成为客户值得信赖的合作伙伴。当企业在每个接触点都提供价值时,客户关系就会蓬勃发展。
因此,B2B 客户体验可以显著影响销售和营销。战略性 CX 计划可以提高参与度并促进销售。
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评论
作为B2B企业的采购人员,我认同文章中关于“多利益相关者决策”的阐述。在选择供应商时,财务、技术等多部门参与评估是常见情况。供应商若能针对不同环节提供清晰、匹配的信息与服务,对采购决策确实很有帮助,这也是B2B客户体验管理的重要部分。
从市场营销角度看,B2B客户体验管理确实需要更精细化的策略。文章中提到的创建客户旅程地图是一个有效方法,有助于理解客户在不同阶段的需求与触点,从而优化营销内容与渠道策略,这对提升潜在客户转化具有参考意义。
我们公司在使用知客CRM,其客户旅程功能能够记录从接触到成交的关键节点,有助于分析客户体验过程中的薄弱环节。未来若能增强客户反馈的收集与分析模块,或许能更全面地支持客户体验优化与持续改进。
文章对B2B与B2C客户体验的对比分析比较清晰。在实际操作中,B2B企业可能还需考虑行业特性、技术复杂性等因素,这些也会影响客户体验的设计与实施。希望未来能看到更多结合行业背景的客户体验管理探讨。
作为中小企业负责人,我关注客户体验对运营效率的影响。良好的B2B客户体验有助于减少内部沟通成本、提升协作效率,这对企业发展具有实际意义。如何在资源有限的情况下系统化改善客户体验,是值得思考的方向。
文章对B2B客户体验管理的涵盖面比较全面。在数字化转型背景下,结合数据分析与智能技术来预测客户需求、提供个性化服务,是提升客户体验的重要趋势,也是CRM系统可以持续深化的功能方向。
我们使用知客CRM进行客户引导与持续支持,其提供的培训资料与在线支持对客户经理有帮助。如果未来能整合更多客户成功案例的展示与管理功能,或许能更有效地向客户传递服务价值,支持客户关系深化。
文章中财务软件提供商的案例生动说明了B2B良好客户体验的构成。不同行业与规模的企业在客户体验管理上可能有不同侧重点,希望未来能看到更多基于行业特性的案例分析,为不同企业提供更具参考价值的实施思路。
客户体验管理的落地实施是很多企业关心的实际问题。文章提供了理念与策略框架,在实际操作中,中小企业可能面临资源与预算的限制。期待能有更多分阶段、可操作的实施建议,帮助企业在有限条件下逐步优化客户体验。
文章强调了B2B客户体验对销售与营销的重要性。在评估客户体验效果时,建立科学的指标体系也很关键,例如结合客户满意度、忠诚度及生命周期价值等指标,能更全面地衡量客户体验管理的成效,支持持续优化决策。