毋庸讳言,有一部分企业用了CRM不但没有提高效率,反而还成了一种负担。大而广之的讲,企业用了CRM没有产生效果,主要原因在于选错了CRM(这时CRM成了不对症下药的那个“药”),次要原因在于该CRM是一个及格线以下的产品(这时它是鱼龙混杂的CRM行业中的那只“鱼”)。CRM的价值已被很多实际案例证明——CRM对企业来说是有用的必需品,但我们就题论事,之所以有些CRM在企业内部不成功,我们将引用“知客CRM”在知乎上的一个回答。
知乎问题:公司用了CRM,工作效率没有提高,反而下降了是怎么回事?
原因
主要原因在于选错了CRM。这个锅,大概率只能是企业自己背。
现在国内很多想上CRM的企业,认为所有的CRM都“差不多”。这个“差不多”是指他们仅从字面意思上来理解系统,比如在这个CRM系统里看到有客户模块,换一个系统又看到有客户模块,所以他们居然认为这两个CRM大约是相同的了。
这实在是“小公鸡点到谁就是谁”,那生不了蛋就是必然的了。
不分析自身需求,不了解软件操作流程,不深入研究产品的配置和扩展性,甚至不了解在线租用和私有云的区别,那么就只能凭运气决定CRM系统的成功率了。
结论
结论就是,对一个企业而言,并非所有的CRM都是有效的——CRM是一个非常讲究个性化匹配的产品。多花点时间,以审慎的态度评估,参与试用演示、分析具体功能、匹配需求、了解软件操作流程、分析软件如何与实际业务场景结合,这样才能找到合适的那一个。
一旦找到合适的CRM,那么前面所花的时间和精力,都只不过是在“抛砖引玉”。
补充
想对选CRM?请参考以下有关CRM选型的全面指南。
CRM选型 & 采购指南 - 知客CRM百科栏目
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评论
文章说出了很多企业的心声!我们公司之前也上了一套CRM,结果用起来很麻烦,效率反而下降了。看完这篇文章才明白,原来选CRM不能只看表面功能,还得结合自己的实际需求。希望更多企业能从我们的教训中吸取经验,不要盲目跟风。
我们公司用的是知客CRM,效果还不错。但我也见过很多同行选错了系统,结果越用越烦。文章提到的“个性化匹配”非常重要,CRM不是通用的工具,只有真正贴合企业业务流程的系统,才能发挥价值。希望企业选型时能多花点心思。
文章分析得很透彻!CRM系统的选择确实需要谨慎。很多企业只看到表面功能,没有深入了解系统的操作流程和扩展性,结果导致系统上线后无法满足实际需求。建议企业在选型时多参考类似知客CRM这样的成熟产品,避免走弯路。
从专业角度来看,文章提到的“选错CRM”是很多企业失败的根源。CRM行业确实鱼龙混杂,企业需要花时间去筛选和评估。文章提到的“试用演示”和“需求匹配”是关键步骤,希望更多企业在选型时能重视这些环节。
我们公司之前也用了CRM,但用起来很别扭,操作复杂,还经常出问题。后来才知道选错了系统。文章提醒得很对,CRM是工具,但只有适合自己的工具才能提高效率。希望企业在选型时能多听听一线使用者的意见,别只看功能列表。
我们公司正准备上CRM,看到这篇文章后很受启发。原来选CRM不能只看功能模块,还得考虑操作流程、扩展性甚至部署方式。我会参考文章里提到的选型指南,争取选到最适合我们公司的系统。
文章提到的“不了解软件操作流程”是很多企业选型时的痛点。很多CRM系统功能看似强大,但实际操作起来很复杂,员工很难上手。建议企业在选型时,多关注系统的易用性和用户体验,别只看功能列表。
文章提到的“CRM及格线以下的产品”确实存在。市场上很多CRM系统只是堆砌功能,却没有考虑企业的实际使用场景。希望企业在选型时能多参考类似知客CRM这样的成熟产品,避免选到“鱼目混珠”的系统。
文章提到的“选错CRM”和“及格线以下的产品”让我很担心。我们公司预算有限,如果选错了系统,不仅浪费钱,还会影响业务。我会建议采购部门参考文章中的选型指南,多做调研,争取选到性价比高的CRM。
作为CRM供应商,我完全赞同文章的观点。CRM系统确实需要个性化匹配,不能一概而论。我们建议企业在选型时多参与试用演示,深入了解系统的实际操作和功能。知客CRM在这方面做得不错,值得参考。