五个迹象提醒您是时候使用CRM了

五个迹象提醒您是时候使用CRM了

CRM价值 时间:2019-11-21

"我们现在做得还不错,不需要CRM"。"我们现在做得还不够好,等我们规模大一点再来考虑CRM"。这些理由可以很好地拒绝CRM,因为CRM会改变(改善)您公司的工作模式,而人们总是害怕改变。但这不足以说明您不具备购买CRM的条件——CRM既可以帮助企业更加成功,也可以改善现有的业务瓶颈。让我们回顾一些在企业管理过程中常见的场景,说明企业为什么需要考虑采用CRM来规避这些问题。

一、客户数据分散在各个地方

1这个客户和我们签合同了吗?其他同事跟进这个客户的时候沟通了什么?客户有什么反馈?
2我和客户的一个联系人A打了电话,但A说他和我们另一个同事已经联系过了,现在由他们的联系人B负责这件事,而且B的电话也给到了我们另一个同事,他似乎对我们仍然反复联系他感到有点恼火。
3您好,您的业务等级是3,所以不能得到我们这项服务,什么,等等,您前两天的时候升级到等级4了?

二、企业使用的工具太多,报告、分析、整合数据浪费太多时间

1我们用Excel存储客户资料,用Word来记录客户的跟进记录, 我们在聊天群里报告我们每天的工作日志,用日程软件来提醒我们不要忘记何时该与客户联系,我们还用一套简单的订单系统来管理客户的购买记录。
2我现在很忙,领导需要我汇总7-8月本部门的业绩,还要看到详细的销售记录,我得向大多数人拿到他们的电子表格,然后去整合这些数据。
3我无法立刻回答领导刚才问的几个问题:上个月A城市的销售额是多少?这个月哪些销售人员没有实现目标?目前有多少销售机会有望在本月成交?预计在年底前能够实现多少销售目标?

三、销售人员忘记了和客户有关的约定

1这个客户太久没有联系了,我现在不知道我以前是怎么和他沟通的,再拿起电话来我都不知道说什么了。
2我答应过客户太多的事情,也拒绝过一些事情,现在客户要移交给其他人,我想不起来要告诉他们应该要注意什么。
3上个月生意太好了,以致于我忘记了对一些客户的跟进工作,这个月再打电话,客户告诉我他们已经有了更好的选择。

四、企业的销售人员越来越多

1以前只有几个销售,我还能勉强和每一个销售人员保持深度接触,并随时指导他们,现在已经有十来个人,精力不够用了。
2这么多销售人员,他们手头有哪些客户,有哪些可能成交的销售机会,他们上个月的表现分别是怎样的,我只能在会议上去收集那些模糊的信息了。
3有这么多的事件要处理:多个人跟进同一个客户,反复的问客户同样的问题,销售机会虽多但成交量却很少,不明白有些销售人员现在的工作卡在哪了。

五、您希望为客户提供更好的体验

1同样的问题,换了一个客服人员,他就不知道如何解决了。客户在这个简单的问题上花了太多的时间。
2我们每一次和客户沟通,都像是第一次沟通,反复的问同样的问题,不知道客户喜欢什么,讨厌什么,买了什么,说了什么。
3由于没有流程,客户的问题经常在几个部门之间踢皮球,客户很恼火,我们的人力成本也很大,这简直就是巨大的浪费。

结论

如果您的公司经常出现以上情况,说明您是时候考虑采用CRM软件了。合适的CRM可以帮助解决以上大多数问题,还能帮助降低运营成本,增加销售收入,提高客户满意度。而您要做的,只是下定决心,花一点时间了解并参与相关的演示。在您了解到CRM的价值之后,您可能会考虑采用这样一个系统来解决已知和潜在的业务挑战。

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评论

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    知客用户375692025-02-11 回复

    这篇文章点出的五个迹象非常准确,我们公司目前也正经历类似状况:客户信息散落在不同同事的表格里,沟通工具多而杂,销售团队扩张后管理有点跟不上。看完后更加确信,引入一个本地部署的CRM系统来统一数据、规范流程是当前亟需推进的事项。

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    知客用户174682025-02-11 回复

    从管理视角看,文章归纳的五个迹象确实很典型,尤其是客户数据分散与工具过多导致的效率问题。通过部署一个集中的CRM系统(如本地部署的知客CRM),可以有效整合信息与流程,改善客户体验并提升团队协同效率。希望厂商也能提供一些关于如何平稳迁移现有数据的参考建议。

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    知客用户1960572025-02-11 回复

    我们公司引入知客CRM之前,也遇到过文中提到的销售人员跟进遗漏、客户体验不连贯等问题。上线本地部署的CRM后,客户信息和跟进记录得以集中,并通过自动化提醒减少了遗忘,客户反馈的连贯性有明显改善。建议有类似困扰的企业尽早评估CRM的价值。

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    知客用户1071552025-02-11 回复

    文章对中小型企业很有参考价值,列举的迹象能帮助我们自检。在考虑引入CRM时,企业还需综合评估系统易用性、实施成本及与业务的匹配度。像知客CRM这样本地部署、一次付费终身使用的方案,总拥有成本相对清晰,适合注重长期价值的企业考量。

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    知客用户1048622025-02-11 回复

    我对“销售团队扩大后管理难度增加”这一点感触很深。团队增长后,仅靠人工同步客户状态很容易出现信息差或跟进重叠。通过CRM系统固化销售流程、统一客户视图,确实能帮助管理者更好地掌握全局,也能让新销售更快熟悉客户背景。

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    知客用户1305362025-02-11 回复

    文章强调的“客户体验”确实是竞争关键。当客户在不同环节需要重复提供信息,或感受不到连贯服务时,体验就会打折扣。CRM系统通过整合客户历史互动与偏好,能为一线人员提供更全面的背景,从而支持更贴心、个性化的服务,提升客户满意度与忠诚度。

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    知客用户455812025-02-11 回复

    我们公司使用本地部署的知客CRM后,客户数据管理变得更加集中和高效。客户360度视图功能让我们能快速了解客户的完整历史与沟通记录,这为销售和客服提供了很大便利,有助于提供更精准、一致的服务。期待系统在数据分析方面继续加强。

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    知客用户136532025-02-11 回复

    文章分析得很清晰,这些迹象确实是企业成长过程中常见的瓶颈。选型CRM时,除了解决当前问题,也要考虑系统的扩展性,以适应未来业务发展。本地部署的CRM在数据自主性与功能定制方面通常有更大空间,适合希望系统伴随企业长期成长的选择。

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    知客用户1796202025-02-11 回复

    “工具太多”这个问题我们深有体会。过去市场、销售、客服用不同平台,数据打通困难,也增加了学习成本。通过引入一个功能相对完备的CRM系统来整合核心流程,不仅提升了内部效率,也让跨部门协作更顺畅,数据一致性得到了保障。

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