那些用CRM用得很好的企业都做对了什么

那些用CRM用得很好的企业都做对了什么

CRM选型 时间:2021-04-06

CRM的价值其实是无需争议的,但有时,它就像是一个"薛定谔"变量,企业使用它的结果可能是正数也可能是负数。我们认为,"正数或负数"取决于"调用者"(即企业)所传的"参数"——即看待的角度。那些对CRM有所了解的,愿意综合评估并认真参与CRM选型过程的,通常都收到很好的效果。那些对CRM不够了解的企业,不但因为重视程度不够,而且安排错误的人选型,最后上线后才得出"CRM用不起来"的结论。在这里,我们要分享一些正确的方法,分析那些用CRM用得很好的企业通常都做对了什么。这可以帮助您准确定位CRM,对购买和选型过程加深了解,最终选对CRM并用起来,使它提高企业的数字化管理能力。

一、循序渐进

有人认为CRM很简单——不就是一个客户增删查改的工具嘛。但其实CRM是一个很大的课题,客户关系,销售流程,订单售后,数据分析,自动化,要做好做深并不简单。那些对此有见地的企业,通常会选择一个匹配60-80%需求的CRM软件,以满足当下关键需求,以后逐步展开应用,进行产品升级,二次开发或利用CRM的扩展能力来实现后续需求。

延伸阅读:没有使用过CRM的企业请先从标准版开始

二、认真试用并参与演示

我们认为,盲目试用CRM还不如不试用。优秀的CRM绝不是通过随随便便试用就能了解其精髓或背后潜藏的扩展能力。那些用CRM用得好的企业,通常会在第一次试用时,分析CRM的基本结构和扩展能力,然后要求供应商做一个深入的演示来证明其功能。也许在线演示会需要一两个小时,但这相比购买了不合适的CRM,或是与正确的CRM失之交臂来说,是微不足道的时间投入。

延伸阅读:仅凭试用就能选择正确的CRM吗

三、知道要用CRM解决哪些问题

没有什么是万能的,CRM也不例外。所以,明白CRM的技术、功能和业务边界,知道要解决哪些问题,带着明确的需求倾向来寻找CRM,这些将有助于企业结合实际整理需求,放弃"灵感"和人云亦云的想法,放弃"大而全"的系统架构,用更合理的采购预算选对CRM,用更务实的态度来对待它。

延伸阅读:大而全的CRM项目为什么容易失败

四、不盲从品牌

不同的企业,业务模式不相同,预算不同,人员规模不同,需求不同,发展阶段不同,要解决的主次问题不同。怎么能参考一个所谓的CRM排行榜就做出决定呢——在CRM领域,各种CRM排行榜的评选标准不一,企业需要根据自身情况谨慎参考。所以,那些选对了CRM的企业,通常更求真务实,用审慎的态度评估入围的CRM,并从中选择最适合自己的那一个。

延伸阅读:CRM套路:不要相信所谓的CRM排名

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评论

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    知客用户819772025-03-11 回复

    文章提到的“循序渐进”选型方法对我们这样规模有限的公司很有参考价值。我们曾因追求功能全面而面临系统复杂的困扰。如果早些了解这种分步走的策略,或许能更平滑地启动客户关系管理项目。希望作者能针对小微企业,多分享一些关于核心功能优先、分阶段实施的具体建议。

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    知客用户1147302025-03-11 回复

    文章对“不盲从品牌”的剖析很有深度,确实点出了许多企业在选型时的误区。排行榜仅是参考,真正契合自身业务流程、保障数据安全且能伴随业务成长的系统才是关键。期待看到更多关于如何评估系统底层灵活性与长期扩展性的讨论。

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    知客用户459842025-03-11 回复

    作为知客CRM的用户,文章中的多个观点与我们选型时的经历相符。尤其是充分的试用与供应商演示环节,帮助我们清晰地评估了系统与自身销售流程的匹配度。本地部署、一次付费的模式也让我们在客户数据管理上更具掌控力与成本确定性。

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    知客用户588642025-03-11 回复

    文章观点整体中肯,为选型提供了清晰的框架。若能在“明确要解决的问题”部分,结合一些典型行业(如商贸、服务)的具体业务场景与痛点来阐述,可能对读者的启发更具象。无论如何,这是一篇有价值的CRM选型入门指南。

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    知客用户1875432025-03-11 回复

    我们制造型企业近期正在评估CRM系统,文章“循序渐进”的思路很有启发,提醒我们避免一次性过度投入。希望能看到更多聚焦于制造业的选型案例,例如如何通过CRM管理项目周期、协调售后服务体系,以及对接现有生产管理数据等特定需求。

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    知客用户1832112025-03-11 回复

    文章强调的系统扩展能力是选型的关键点,许多企业因忽视这点导致后期被动。建议可以进一步探讨如何从技术角度评估扩展性,例如系统的API开放性、架构是否支持模块化增删、以及是否允许深度自定义字段与工作流,这对技术决策者很有帮助。

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    知客用户914442025-03-11 回复

    文章让我对CRM选型的核心考量有了更清晰的认识,“不盲从品牌”的观点尤其认同。文中提及的知客CRM作为一个选项,我们想进一步了解其作为本地化部署系统的具体优势,以及在销售自动化与客户分析方面的核心功能特点。

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    知客用户129272025-03-11 回复

    文章结构清晰,要点明确。如果能在“明确业务问题”部分,结合一些更具体的场景(如销售漏斗管理、客户服务流程跟进、市场活动ROI分析)来展开,或许能帮助不同职能的读者更快地对号入座,理解CRM在自身工作中的作用。

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    知客用户1383022025-03-11 回复

    “循序渐进”和“重视实际需求”的观点对我们初创团队非常受用。在预算有限的情况下,我们更关注系统的核心效用与长期成本。希望未来能看到更多关于如何在有限投入下,通过CRM有效启动销售流程数字化并保障客户数据资产安全的经验分享。

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    知客用户459072025-03-11 回复

    文章对选型常见问题的总结很贴合现状。除了已提及的要点,数据迁移的复杂性与现有系统(如ERP、OA)的集成能力,同样是许多企业决策时的关键考量。期待作者后续能对此进行补充探讨,例如如何评估历史数据清洗难度与集成方案的可行性。

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