从简化潜在客户开发、可视化销售管道、监控团队绩效到销售和服务流程的自动化,CRM正在帮助很多企业改善客户关系和销售流程。无论您是第一次了解还是打算推陈出新,要成功上线一套CRM系统,首先需要明确您的需求,然后制定一个清晰的计划,以让未来的CRM系统帮助您实现目标。遵循以下步骤将有助于您确定您的公司需要什么,从而为您的业务找到合适的供应商和CRM系统,并最终顺利实现CRM系统的上线和应用。
第一步:确认您对CRM的了解情况
关于对CRM的应用和认识,您的公司很可能处于以下阶段之一:
1、贵公司从来没有使用过CRM,您正在使用Excel电子表格、记事本、联系人工具来管理客户和销售。
2、您曾经因为实施过程较为艰难而搁置了您的CRM系统(您仍然从未使用过CRM)。
3、贵公司多年前就实施了CRM解决方案,但现在供应商停止了技术支持,这影响了贵公司的销售过程和增长。
4、您现在使用的CRM软件功能看上去很多,但其中的部分功能适用性不强,而有限的几个功能难以满足需求。
5、您也许正在了解一些知名的CRM系统,尽管这些是市场上较为成熟的解决方案,但它们通常适合大型公司,对中小型企业的适用性需要评估。
明确自己处于何种状况,有利于对未来的CRM系统提出要求。比如,要求CRM能简化现有的工作,提供良好的技术支持,拥有和当前业务更匹配的功能以及保留一定的扩展性,较好的性价比,实施过程相对快速等等。
第二步:准备一份简洁易懂的需求文档
如果您之前使用过CRM,那么这次您的目标应该更加明确。如果您之前没有使用过CRM,那么就详细梳理您现在的工作方式,将希望的改进措施写在需求里。无论如何,请规划好您的业务需求,建立明确的目标。
另外,请记住,不要试图在网上下载所谓的CRM系统需求建议书,这种几十上百页的文档难以准确描述您的需求(还可能引起一些供应商的反感)——事实上,这些文档的编写人员可能不清楚自己想要什么,也许他们在编写这份文档时大部分时间都在复制粘贴。
为什么说CRM需求规格说明书可能成为CRM选型过程中的阻碍?
您需要的是一个清晰明了的需求列表,就像下面这篇文章所给出的提示一样。
第三步:确定合适的选型人员
一些公司很乐意将CRM的选型工作完全交给技术团队——毕竟,他们是专业的。但是,选择CRM需要一个协作过程,CRM系统是企业整体业务的推动器,因此总经理、销售经理以及技术人员都应该参与进来。
您需要从战略业务的角度考虑CRM——您希望新的CRM如何改善公司的业务?它应该在多大程度上提高销售人员的工作效率?如果您把选型工作完全交给IT人员处理,他们可能会被技术(而不是业务需求)所影响。如果要获得合适的结果,选型小组至少需要一个业务决策者(总经理或公司股东)。
将CRM选型的重任交给一个既不参与业务也不懂技术的助理人员,是导致CRM系统上线失败的一个常见原因。而公司老板或总经理亲自参与的选型,其选择的CRM系统成功率和回报率往往更高。
第四步:开始寻找合适的CRM
首先,CRM系统的功能要合适,并具有成本效益(价格合理、应用回报率较好)。重要的一点是,CRM系统要有一定的扩展能力,能根据您现在或未来的需要进行配置以及调整流程。在选择CRM时,请不要被花哨的功能分散注意力——您需要的是实际的功能来实现业务目标,而不是无法落地的概念。
在选择CRM时还要注意,人们都喜欢大而全,但一个复杂的CRM系统对于一个只有20人的销售团队来说,其部分功能可能与业务无关,而您还要为此付费(这还会使CRM系统整体上更难学习和使用)。所以,请不要过度复杂化您的CRM系统。
知客CRM之前写过很多文章来帮助用户选择合适的CRM软件,您可以点击以下链接得到参考。
第五步:将供应商视为合作伙伴
当涉及到CRM时,将供应商视为合作伙伴是一种有益的做法。因为CRM系统是将要和您一起工作的重要工具,而一个经验丰富的供应商能够帮助您把业务平稳地切换到CRM系统上。
无论是在售前还是售后,您与供应商都可能会紧密接触,诸如探讨流程优化,销售环节的改进、功能细节的调整等等。所以,将CRM供应商视为商业伙伴,而不只是一个供应商,有助于您更好地与之沟通并深入CRM业务实践。
第六步:数据迁移
数据迁移是人们在更换CRM系统时较为关心的问题之一。由于不同的CRM系统其数据库结构差异较大,很难实现全部数据的转移。所以,请首先确定您现有的CRM能够导出您想保留的关键数据,再确定您选择的CRM系统能够导入非限定结构的数据(比如很重要的客户数据和联系人数据)。
如果您还需要迁移其他数据,请确保您原来的供应商能够提供技术支持,以及新的CRM系统能够为您提供数据导入工具,以实现其他数据的迁移。
我们之前写过文章来帮助用户了解数据迁移,您可以点击以下链接得到参考。
第七步:开始采用全新的CRM
有一个全新的CRM系统是很好的,但是如果没什么人会用,那就不会起太大作用。所以,您需要得到有效的技术支持和培训。您的CRM服务商应该为您提供详细的产品使用指南和技术咨询,帮助您从原来的工作方式平稳过渡到CRM系统。所以,正如上面所说的,您选择的是一个可以持续发挥作用的合作伙伴,而不是一个简单的产品供应商。
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